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Descobrindo a verdade por trás dos chefes que abusam do poder do escritório

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Escritório e produtividade são duas palavras que juntas criaram um intenso debate no ano de 2023. Muitos são os CEOs e empresas que ordenaram parar o teletrabalho e voltar aos escritórios sob a premissa de que os templates são mais produtivos se forem com a presença de seus supervisores e trabalhando em equipe, mas há muitos estudos que negam essas ideias.

Agora temos um novo estudo muito interessante que conclui que existem três versões da realidade: o que dizem os gestores, o que dizem os funcionários e o que dizem os especialistas. Isto é o que os autores do estudo concluem após uma investigação de 100 empresas em o índice S&P 500 (Standard & Poor’s 500 é um dos índices do mercado de ações mais importantes dos Estados Unidos).

/images/d73ec1dbd9bd891c0dc413f6ec38fd9faeab1037c153d052f45df3c05814cfe5.jpg Neste site o teletrabalho trouxe novas rotinas e mais lazer: uma das razões pelas quais a temida recessão económica não chegou

Mais interessante é saber que, como disseram os investigadores à fortuna, “o que os gestores disseram acabou por ser o menos preciso”. E, se isso não bastasse, o relatório diz que os patrões estão a usar os mandatos para regressar ao escritórios como forma de’culpar os funcionários pelo mau desempenho da empresa'. Não é a primeira vez que alguém nos diz algo assim. Neste site já analisamos como muitos CEOs dizem que o teletrabalho reduz a produtividade e por isso jogam bolas fora e não assumem a sua responsabilidade como líderes.

As coisas não melhoram em um escritório

Em seu recente documento de trabalho, intitulado “The Return of the Office”, de coautoria de Mark (Shuai) Ma, professor associado da Universidade de Pittsburgh, e Yuye Ding, estudante de doutorado na Katz Graduate School of Business, argumenta-se que os supostos benefícios do regresso aos ambientes de escritório tradicionais podem ser largamente exagerados. Além disso, esta mudança pode muitas vezes ser atribuída à tentativa dos gestores de reafirmar o controlo sobre os trabalhadores remotos, nos quais não podem supervisionar diretamente ou nos quais perderam a confiança.

A revista Fortune diz que é algo como “Quando as coisas ficam difíceis, culpe o trabalhador.”. O artigo examina empiricamente o que determina a decisão de uma empresa S&P 500 de ordenar o regresso ao cargo e quais são (e não são) as consequências.

/images/725fe5a31f6bb63c1392521ec7ba896efd1725574767d762b98f537363905c43.jpg Neste site Dizem que o teletrabalho nos distrai e reduz a produtividade. Para mim é exatamente o contrário, depois de 15 anos fazendo isso (e viajando).

Os investigadores compilaram o seu relatório recolhendo manualmente dados dos mandatos de regresso ao escritório de mais de 100 empresas e depois avaliando o que sustentou a decisão. Primeiro, eles analisaram Por que algumas empresas queriam impor mandatos e outras não, disse Ma à Fortune. Ao ver as opiniões de empregadores, trabalhadores e especialistas, percebeu-se a grande diferença. Os gestores são os que mais erram, segundo o pesquisador.

Os trabalhadores acreditam que seus chefes querem controlar

O sentimento que ele reuniu é que os chefes querem os funcionários onde possam vê-los porque eles não têm um bom desempenho em casa, o que, por sua vez, prejudica o desempenho da empresa. É um argumento fraco, diz Ma, e a sua investigação mostra que não existe qualquer ligação entre o local de trabalho e os resultados financeiros da empresa.

Depois, há o sentimento dos funcionários, que muitas vezes está em desacordo. Na verdade, muitos trabalhadores disseram que o regresso ao escritório é uma questão de controlo e não de desempenho. Ma diz que os funcionários, em sua maioria, Eles acreditam que seus gerentes estão acostumados a um local de trabalho tradicional onde podem ver suas ordens sendo executadas, e perder isso os deixou inquietos e transferindo a culpa.

/images/a620b2bd9a516a4c1d3f85526d99fa71d5ea57c1202d1274b6ea8981ee924d0a.jpg Neste site David Blay, especialista em teletrabalho: por que trabalhar as mesmas horas que nossos pais se temos tecnologia para não fazê-lo

Os especialistas ficam em algum lugar no meio e defendem um acordo flexível que seja determinado principalmente pelos trabalhadores e equipamentos individuais. Além disso, os especialistas priorizam o trabalho significativo no escritório – reuniões com colegas para colaborar, criar vínculos de equipe e idealizar – não apenas porque era assim que as coisas eram feitas antes.

Os investigadores Não só descobriram que os mandatos de devolução não alteram significativamente o desempenho financeiro ou o valor das ações, como também irritam os funcionários e arruínam a sua satisfação. Geralmente acreditam que os mandatos são antes um meio pelo qual os gestores exercem controlo sobre os seus empregados, a quem culpam se não corresponderem às expectativas dos accionistas.

0 /images/90600ca3b1e878a99b7403cb4cca2562ea78c930ecc346f4b7cbd384a367aa3c.jpg Neste site Muitas empresas têm se saído bem com o teletrabalho, mas agora estão a obrigar os seus trabalhadores a regressar ao escritório. Isso eles defendem

Como escreveu o executivo de relações públicas Ed Zitron no Business Insider em novembro (e Ma citou no relatório), os mandatos de RTO são pouco mais do que uma tentativa de convencer os investidores de que o declínio da receita e da lucratividade “não são o resultado de más decisões de gestão , mas de atitude preguiçosa”.

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Através de | esse site

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Hoje em dia, os indivíduos tendem a valorizar mais o seu bem-estar pessoal, optando frequentemente por soluções alternativas fora dos ambientes de escritório tradicionais, a fim de alcançar um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

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Imagem | Foto de Wonderlane no Unsplash

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