Demissões em massa no Spotify levantam questões sobre práticas trabalhistas

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Recentemente, foi relatado que o Spotify se separará de aproximadamente 1.500 funcionários, representando 17% de sua força de trabalho, antes do final da temporada de férias de final de ano. Num memorando divulgado posteriormente, o CEO da empresa comunicou estas circunstâncias infelizes aos membros da sua equipa.

A decisão foi controversa por vários motivos. Entre outros porque o Spotify sai de um trimestre lucrativo graças ao aumento de preço da sua plataforma e ao aumento de assinantes em todas as regiões. No entanto, dizem que em 2021 e 2022 contrataram em excesso e que a obra estava a ser realizada de forma ineficiente.

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Especialistas em recursos humanos analisaram a carta que o CEO do Spotify enviou aos despedidos e há várias perguntas interessantes que precisam ser feitas. Uma de grande importância é Se é melhor fazer demissões em massa uma vez por ano ou ir aos poucos como o Spotify vem fazendo ao longo de 2023.

Esta é a terceira demissão do ano e desde o início do ano demitiu 25% do seu quadro de funcionários. É importante destacar que O diretor financeiro renunciou após este último anúncio. Paul Vogel ingressou no Spotify em 2016 como chefe de relações com investidores e foi escolhido para a função de CFO em 2020.

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CEO do Spotify propôs demissões para 2024

Em missiva recentemente divulgada por Daniel Ek, CEO do Spotify, ele expressa sua opinião sobre diversos assuntos relativos às operações da empresa e perspectivas futuras.

Sei que, para muitos, uma redução desta dimensão será surpreendentemente grande, tendo em conta o recente relatório de lucros positivos e os nossos resultados. Debatemos fazer pequenas reduções ao longo de 2024 e 2025.

No entanto, dada a diferença entre a nossa meta financeira e os nossos custos operacionais atuais, decidi que a melhor opção para atingir os nossos objetivos seria uma ação substancial para ajustar os nossos custos. Embora esteja convencido de que esta é a decisão certa para a nossa empresa, também entendo que será extremamente doloroso para a nossa equipe.

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À luz da opinião de especialistas apresentada no The Wall Street Journal, uma investigação pertinente enfrentada pelas organizações em processo de redução diz respeito à abordagem ideal – se é mais prudente efetuar despedimentos em massa ou prosseguir com despedimentos incrementais. Surpreendentemente, como evidenciado pelos conhecimentos recolhidos junto de especialistas em recursos humanos, nenhuma das estratégias parece produzir vantagens inequívocas.

Uma demissão muito ampla pode resultar na perda involuntária de pessoas ou departamentos importantes. As Demissões menores a cada poucos meses também criam incertezas e colocam os trabalhadores em situação extrema e até desmotivação e pouco comprometimento com a empresa.

Evite prolongar o processo de demissão

Há alguns meses, o Financial Times relatou afirmações de um especialista no assunto que disse que quando embarcam em demissões em massa Eles não deveriam deixar o processo se arrastar.

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“A pior coisa que uma empresa pode fazer é fazer (o processo de demissão) de forma muito lenta e dolorosa”, nas palavras de Kairong Xiao, professor associado de finanças da Columbia Business School. “Se você disser: ‘vamos fazer daqui a três meses’, nesses três meses ninguém vai trabalhar”.

Uma imagem visualmente atraente, capturada pela fotógrafa Heidi Fin e disponível no Unsplash, é apresentada para seu prazer.

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A situação actual determina que a nossa organização tenha optado por despedir cinquenta por cento do seu pessoal em favor da implementação de soluções tecnológicas avançadas, com a intenção de aumentar a eficiência operacional.

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*️⃣ Link da fonte:

Eles analisaram a carta enviada pelo CEO do Spotify , Daniel Ek, CEO do Spotify diz que, Financial Times relatou reivindicações , Heidi Fin , Unsplash ,