Insights do novo chefe do PlayStation da Sony
Apesar de ficar aquém dos números de vendas projetados, Hiroki Totoki, diretor financeiro e presidente interino do PlayStation na Sony, expressou sentimentos que podem causar preocupação entre os entusiastas.
No momento, o PlayStation está passando por uma turbulência! A fabricante foi forçada a rever em baixa as suas metas de vendas da PS5 para o final do ano fiscal 2023-2024 (que termina no próximo mês), e fala numa “queda gradual nas vendas” de uma consola que entra agora na “segunda metade do ano”. seu ciclo de vida”. Para piorar a situação, a empresa não planeja nenhum grande jogo antes de abril de 2025. Resumindo, não é divertido e detalhamos tudo para você em um artigo sobre o assunto.
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“Percebi um grande problema”
Ao assumir a função de Diretor Financeiro da Sony Corporation e Presidente Interino de sua subsidiária, Sony Interactive Entertainment, Hiroki Totoki traz à tona sua experiência como economista e estrategista financeiro. Como ele observou, existe uma questão urgente dentro da organização que requer atenção imediata. Suas observações foram recentemente compartilhadas com um representante da Bloomberg News, destacando os desafios enfrentados pela empresa sob sua liderança.
“Já se passaram quatro meses desde que me tornei presidente da SIE. Um grande problema que tenho visto é que (a PlayStation) não tem necessariamente uma compreensão profunda de como o seu trabalho se traduz em crescimento, lucros sustentáveis e margens mais altas."-Hiroki Totoki
(Hiroki Totoki)
Esta história de margem (que é especialmente importante para a venda de jogos na Sony), é precisamente o que preocupa os analistas que falaram à CNBC. Segundo eles, a diferença entre o custo de produção e o preço de compra foi de apenas 6% em dezembro passado. Um índice que está no nível mais baixo em “uma década”… A causa são os custos de produção dos títulos internos do PlayStation, que estão às alturas como todos os AAAs modernos. Kotaku fala em pelo menos US$ 300 milhões para Marvel’s Spider-Man 2.
Uma forma possível de a Sony Interactive Entertainment se recuperar das recentes perdas financeiras poderia envolver a busca de um modelo de “jogo como serviço”, onde se concentrasse no desenvolvimento de fluxos de receita de longo prazo por meio do lançamento de vários títulos de alta qualidade até 2026. Além disso, diversificar a distribuição de conteúdo além dos seus próprios consoles pode aumentar a lucratividade, permitindo que os desenvolvedores criem jogos exclusivos para múltiplas plataformas, como PlayStation e PC. Esta abordagem parece espelhar a estratégia utilizada com Helldivers 2, que foi concebido para maximizar os lucros, mantendo ao mesmo tempo uma forte presença de marca em vários meios.
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