CEO da Intel critica NVIDIA por domínio sortudo em IA e gera controvérsia
Durante sua entrevista no Instituto de Tecnologia de Massachusetts, em Boston, o CEO da Intel, Pat Gelsinger, percebeu que a prevalência da NVIDIA no domínio da inteligência artificial era meramente o resultado da fortuna.
Ao ser expulso da Intel aproximadamente 13 anos antes, Gelsinger aludiu a uma iniciativa frustrada conhecida como Larrabee, que visava transformar a inteligência artificial por meio de sua arquitetura x86 programável e paralela. Lamentavelmente, esta inovação não se materializou na sua encarnação original.
A decisão da Intel de não buscar hardware de IA poderia ter resultado em “vantagens imerecidas” para a NVIDIA, especialmente porque seu CEO, Jensen Huang, estava principalmente preocupado em melhorar as capacidades de processamento gráfico das GPUs e alcançar um alto nível de desempenho.
Numa reviravolta inesperada, a sua investigação sobre gestão de energia para computação de alto desempenho acabou por ser altamente relevante para o campo emergente de aceleração da inteligência artificial. Esta foi uma descoberta tão valiosa que o CEO da HP, David Gelsinger, elogiou Andrew Huang como tendo sido “extraordinariamente afortunado.
A NVIDIA inicialmente demonstrou falta de interesse em apoiar projetos de IA, conforme declarado por Gelsinger, e a Intel não havia levado a cabo nenhuma iniciativa neste campo durante quinze anos antes desta declaração.
A Intel se dedica a tornar a inteligência artificial acessível a todos, colocando-a de forma onipresente e promovendo seu uso por meio de métodos de código aberto, com o objetivo final de eliminar tecnologias proprietárias, como o CUDA da NVIDIA. Segundo Gelsinger, isto marca o início de “uma ou duas décadas de criatividade desenfreada.
A declaração fornecida pelo Sr. Gelsinger sobre as razões por trás das atuais circunstâncias da NVIDIA, incluindo sua menção à fortuna, foi recebida com desagrado por Bryan Catanzaro, vice-presidente de pesquisa aplicada de aprendizado profundo da NVIDIA.
Em 2007, durante minha gestão na Intel, vários colegas perceberam tanto os benefícios quanto os perigos potenciais associados à busca pela inovação da empresa. Neste momento, os números de receitas da NVIDIA eram consideravelmente inferiores aos da Intel, levando alguns membros da equipa de gestão da Intel a acreditar que poderiam facilmente dominar o seu concorrente através do desenvolvimento do projecto Larrabee. No entanto, apesar de ter os recursos e capacidades necessários para criar tecnologias inovadoras, a Intel acabou por não conseguir executar os seus objectivos estratégicos de forma eficaz devido à ausência de visão a longo prazo.
Bryan Catanzaro (@ctnzr) 20 de dezembro de 2023
Durante minha gestão na Intel, tive a oportunidade de trabalhar com a equipe de aplicativos Larrabee em 2007. Posteriormente, ingressei na NVIDIA, onde me concentrei no desenvolvimento de tecnologias de aprendizado de máquina entre 2008 e 2016. Como tal, tenho experiência em primeira mão de estar presente em ambos organizações durante este período, e posso atestar com segurança que a preeminência da NVIDIA no campo não resultou de mero acaso. Em vez disso, resultou de uma visão estratégica clara e eficaz, aliada a capacidades de execução excepcionais que, infelizmente, estavam ausentes na Intel.
Em 2007, um número significativo de colegas com quem colaborei na Intel percebeu tanto perspectivas quanto possíveis armadilhas para a empresa. Ao mesmo tempo, os ganhos da NVIDIA foram significativamente menores em comparação com os da Intel, levando assim a liderança da Intel a acreditar que poderia dominar a NVIDIA através do seu projeto conhecido como Larrabee. Infelizmente, a Intel era deficiente em termos de visão estratégica e competência operacional, como evidenciado pela avaliação de Catanzaro.
A validade da afirmação de Gelsinger sobre a posição atual da Intel em relação à NVIDIA depende da interpretação do termo “sorte”. Embora alguns possam interpretar isso como uma acusação ao acaso da Intel, outros podem ver isso como uma prova da perspicácia estratégica da empresa. No entanto, existe um consenso de que a Intel poderia ter alcançado maior sucesso se tivesse permanecido firmemente comprometida com o seu projecto Larrabee. Esta conjectura permanece especulativa, no entanto, sem qualquer evidência concreta para apoiá-la ou refutá-la.
É digno de nota que Gelsinger discute frequentemente o Larrabee, um projeto que ele parecia ter em alta conta, como evidenciado pela sua inclusão entre os erros mais significativos da Intel nas últimas duas décadas. Isto sugere que o fim desta empreitada e a sua saída da Intel devem continuar a ser uma fonte de dor para ele.
O sucesso da NVIDIA não pode ser atribuído apenas ao acaso, mas sim ao resultado de planejamento e execução meticulosos durante um longo período de tempo. Como observou Catanzaro, a gestão da empresa tem sido exemplar, sem margem para erros ou má gestão. Embora possa parecer fortuito que certos esforços tenham produzido resultados positivos, isso não deve diminuir a habilidade e a perspicácia demonstradas pela liderança da NVIDIA. Além disso, a falta de progresso por parte de concorrentes como a Intel não pode ser usada contra a NVIDIA. Parece que eles estão liderando o caminho em seus respectivos campos através da inovação e determinação.
*️⃣ Link da fonte: