A mutação da cultura de trabalho

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Durante anos, o Google tem sido uma empresa que se destacou por suas políticas trabalhistas inovadoras e por aspirar a oferecer aos seus funcionários um ambiente de trabalho invejável.

Na verdade, recordamos com carinho as imagens gravadas na nossa consciência colectiva de espaços de trabalho repletos de áreas abertas e colaborativas onde a criatividade pode florescer enquanto se prosseguem empreendimentos pessoais. Da mesma forma, esses ambientes de escritório geralmente oferecem instalações recreativas, incluindo estações de jogos e instalações de ginástica, como massagens terapêuticas e sessões de ioga. Além disso, oferecem ampla capacidade para refeições comunitárias em espaçosos refeitórios.

Uma olhada em… ‘Sgroogled.com’: quando a MICROSOFT lançou anúncios ANTI-GOOGLE

…em suma, a nossa imagem da empresa, durante anos, tem sido a de um lugar ‘legal’ para se trabalhar. Mas o Google também era conhecido por ‘Don’t Be Evil’, e já sabemos como isso acabou.

Agora parece que Sua imagem’cool’seguirá o mesmo caminho , pois o Google está imerso em um processo de transformação, com mudanças na estrutura organizacional e cultural da empresa que mostram uma virada para um ambiente mais convencional e muito menos idílico.

A empresa viu como sua filosofia de trabalho, que promovia o equilíbrio entre o bem-estar de seus funcionários e a produtividade, foi desaparecendo diante das contínuas demissões e da eliminação de muitos dos privilégios que definiam a experiência de trabalhando no Google.

Neste contexto de mudança, a percepção do Google como um empregador desejável com um ambiente de trabalho utópico está cada vez mais em dúvida. Neste site CEO do Google alerta funcionários sobre mais demissões:“Sei que é difícil ver colegas afetados.”Ele aumentou seu salário em 2023

Mais de 13.000 funcionários foram demitidos no último ano, e aqueles que ainda permanecem a bordo, encontraram-se, após seu retorno forçado aos escritórios, com que **** serviços gratuitos desapareceram comida gourmet, lazer instalações como academias e espaços de relaxamento e a flexibilidade de trabalho que caracteriza a empresa.

A estratégia de Sundar Pichai, CEO do Google, de realizar demissões escalonadas ao longo do ano, gerou um ambiente de incerteza e medo entre os trabalhadores.

A empresa, que anteriormente encorajava os seus trabalhadores a embarcarem em projectos experimentais e a dedicarem uma parte do seu tempo à inovação pessoal, agora vê quantos funcionários estão relutantes em solicitar projectos paralelos** ou em investir tempo extra em iniciativas que não sejam directamente alinhado com os objetivos de negócios mais imediatos.

E claro, ele vê como o desapego se espalha em sua equipe. Um exemplo disso é fornecido por Diane Hirsh, engenheira de software do Google, que recentemente escreveu isto em seu perfil do LinkedIn:

“Suponho que vou apenas fazer meu trabalho até que eles me demitam.. Muita gente tem ‘situações de algemas de ouro’ e não vai abrir mão do salário, mas ninguém trabalha mais até tarde. Os prédios estão meio vazios às 16h30. Conheço muitas pessoas, inclusive eu, que trabalharam alegremente à noite e nos fins de semana para terminar a demonstração ou apenas por tédio. Isso acabou”.

Obviamente, essa mudança no ambiente de trabalho e na cultura corporativa Também afetou a capacidade da empresa de se manter à frente do mercado: apesar do aumento de 52% nos lucros do último trimestre de 2023, cresceram as críticas internas sobre o interno funcionamento e sua’falta de força inovadora’em comparação com certos concorrentes, como a OpenAI.

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Só o tempo dirá se este gigante da tecnologia conseguirá encontrar um novo equilíbrio que satisfaça tanto os seus acionistas como aqueles que estão no centro da sua inovação: os seus funcionários.

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Imagem | Marcos Merino por meio de IA

Em essência, a declaração sugere que o simples facto de estar consciente do sucesso do seu próprio empregador não alivia as consequências negativas da perda de emprego para os trabalhadores. Este sentimento é expresso por aqueles que se autodenominam “Googlers” e que se opõem aos seus superiores dentro da empresa.

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