Saída chocante! Ian Hickson deixa o Google após 18 anos e causa agitação com seu adeus contundente!
-Negócios
Um dos engenheiros de longa data do Google, Ian Hickson, anunciou que havia deixado a empresa após 18 anos. Em uma postagem longa e sincera, Hickson descreveu os momentos mais bonitos do Google, de 2005 até hoje, ao mesmo tempo em que lançava ataques ferozes contra a atual gestão e aconselhava a empresa em uma “mudança de ritmo” decisiva.
O engenheiro diz que teve “muita sorte” de ter vivido os primeiros dias da empresa fundada por Larry Page e Sergey Brin. Ele diz que os gestores foram sinceros com a equipe e “experimentação ambiciosa”. Ele também explica que o “slogan”, verdadeiro mantra, “Não seja mau” realmente combinava com a visão da empresa.
A noção, frequentemente ridicularizada por críticos externos, resumia o princípio de que o Google deveria evitar qualquer conduta considerada moral ou eticamente ambígua, uma vez que se esforça tanto pelo sucesso comercial como pelo avanço tecnológico. Este princípio visava demonstrar a dedicação inabalável da empresa em defender os padrões morais e éticos em todos os aspectos das suas atividades.
O Google foi criticado com muita frequência, de forma errada, em seus primeiros anos de atividade
De acordo com Hickson, muitas das críticas que o Google recebeu sobre o Chrome e o Search , especialmente sobre supostos conflitos de interesse com anúncios, foram totalmente erradas. Sem falar na disputa judicial iniciada por um grupo de editores do Google Books, que então viu a empresa de Mountain View demonstrar seus motivos em tribunal ao prevalecer sobre a outra parte.
“Tenho visto muitas vezes defensores da privacidade argumentarem contra as propostas do Google de maneiras claramente prejudiciais aos usuários. Alguns destes conflitos tiveram efeitos duradouros no mundo em geral; um dos mais irritantes é a prevalência de avisos inúteis sobre cookies com os quais temos que lidar hoje”, observa o agora ex-engenheiro do Google.
Os executivos do Google, continua Hickson, ofereciam respostas francas semanalmente ou eram transparentes sobre sua incapacidade de fazê-lo (por exemplo, por motivos legais ou porque alguns tópicos eram delicados demais para serem discutidos em profundidade). Eric Schmidt ele acompanhava regularmente toda a empresa nas discussões do conselho.
Os sucessos e fracassos dos vários produtos foram igualmente apresentados, com os sucessos celebrados e os fracassos examinados criticamente com o objetivo de aprender lições em vez de atribuir culpas. “A empresa tinha uma visão clara e os desvios dessa visão estavam sujeitos a explicação”, continua Hickson.
O afastamento da abordagem orientada para a máxima transparência
Hickson diz que a ideia do Google era sempre fazer a coisa certa para a Web e para os usuários, mesmo que isso pudesse entrar em conflito com os interesses da empresa. Em geral, o objetivo perseguido seguindo as indicações de Page, Brin e Schmidt era"fazer a coisa certa “, sem o desejo de satisfazer imediatamente os acionistas e, portanto, olhando para as vantagens que a empresa obteria no curto e longo prazo.
Segundo o ex-engenheiro do Google, algo começou a mudar com a decisão de Vic Gundotra de criar “silos” dentro da sociedade. “Gundotra começou a reservar alguns edifícios apenas para a equipa Google\+, um afastamento marcante da total transparência interna dos primeiros anos do Google”, escreve Hickson enquanto aprecia a visão bem definida do gestor indiano.
E afirma que a equipe do Android, fruto de uma aquisição, nunca se alinhou à “cultura” do Google: “focada mais na busca da concorrência do que na resolução de problemas reais dos usuários”.
Reclamação aberta contra Sundar Pichai, CEO do Google
Com o tempo, Hickson continua em um tom crescente: “A cultura do Google se deteriorou. As decisões deixaram de ser tomadas para beneficiar os usuários, para beneficiar o Google e depois para beneficiar quem estava tomando a decisão. A transparência evaporou”. E critica a decisão de demitir alguns funcionários do Google: “as demissões foram um erro (…) causado por uma tentativa míope de garantir que o preço das ações continuasse a crescer de trimestre para trimestre, em vez de seguir o antigo modelo do Google. estratégia de priorizar o sucesso no longo prazo, mesmo que isso leve a perdas no curto prazo (a essência do lema Não seja mau)”.
O dedo está apontado diretamente para você Sundar Pichai, o atual CEO do Google, que não teria “interesse em manter as normas culturais dos primeiros anos do Google”. Além disso, Pichai – novamente de acordo com Hickson – estaria faltando uma liderança visionária.
Hickson argumenta que ainda não é tarde demais para “*mudança de rota**“, mesmo que o tempo esteja passando rapidamente, e sugere transferir o poder”do escritório do CFO para alguém com uma visão clara de longo prazo sobre como usar Os vastos recursos do Google para agregar valor aos usuários”.
A avaliação de um indivíduo ou de uma posição compartilhada por outros funcionários da empresa?
Atualmente, o Google compreende uma força de trabalho superior a cem mil pessoas, e as queixas do Sr. Hickson poderiam apenas representar a sua perspectiva subjetiva.
Os sentimentos expressos pelo engenheiro foram ecoados por vários funcionários atuais e antigos do Google através de canais públicos e privados em plataformas de mídia social. Estes indivíduos demonstraram simpatia pela perspectiva de Hickson, e deve-se notar que ele não é um caso isolado nas suas críticas às decisões tomadas dentro da organização sob a liderança de Larry Page e Sergey Brin.
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