Diga adeus ao Windows! Apresentando o revolucionário teclado Microsoft com a chave Copilot revolucionária!

O marketing, mesmo o mais barulhento, vulgar ou baseado em truques publicitários, ** sempre carrega um pouco de verdade **. No caso da Microsoft, a decisão de Satya Nadella, ou seja, de inserir o botão Copilot (alimentado pelo GPT da OpenAI) para montar a fera da IA ​​na qual investiu bilhões, é simbólica da segunda fase do negócio da empresa. estratégia transformadora.

Enquanto isso, os novos computadores vendidos pela Microsoft e alguns de seus parceiros, sejam portáteis ou fixos, esperam por aí o novo botão Copilot que se junta e substitui as janelas clássicas. É a primeira vez em trinta anos que o layout dos teclados no mundo dos PCs é alterado de forma"oficial"por aqueles que de fato detêm o monopólio: A ideia do Computador Pessoal Compatível com IBM é da IBM, mas o controle de tudo é de fato da Microsoft.

Um símbolo para governar todos eles

A estratégia da Microsoft tem sido brilhante ao longo do tempo, como sabemos (especialmente aqueles que investiram em ações da empresa). Inventou a ideia do software como valor comparado ao hardware , inventou a ideia do sistema operacional licenciado , consolidou o computador pessoal como ferramenta de produtividade e centralizou uma série de softwares, os do MS Office , que eles blindaram a ideia do que é produtividade pessoal. Tudo isso entre as décadas de setenta e oitenta. E então ele fez um trabalho enorme, na década de 90, também no lado da interface (Windows) e no lado do servidor, construindo as bases de uma grande parte da computação em rede.

Alvo perdido

A Microsoft não acertou o nascimento da web , ou seja, o veículo que lançou a revolução da Internet no final dos anos noventa, permanecendo ancorada na ideia de uma rede proprietária também de conteúdo (* *Rede MSN e Encharta como modelo multimídia**). Ele corria o risco de se machucar muito, do ponto de vista econômico. Aconteceu em boa companhia ( A Apple também estava ligada à ideia de um computador"fechado" ou com uma rede de conteúdo proprietária: Cyberdog baseado em OpenDoc ) e lutou contra os primeiros grandes criadores de conteúdo e agregadores: AmericanOnLine ou AOL.

Na década de 2000 começou uma deriva, entre ações judiciais antitruste e perdas de participação de mercado, o que poderia levá-la a desaparecer ou quase desaparecer. Mas a mudança de liderança da empresa fez com que o bastão fosse passado de Bill Gates e seu fantoche Steve Ballmer para o novo homem na empresa: Satya Nadella.

O homem das nuvens e da chuva

Satya Nadella, ex-Sun Microsystems, era o homem da nuvem. O homem das nuvens que fez a nova fortuna da Microsoft: o homem da chuva. Foi Nadella quem construiu a poderosa rede de data centers subjacente ao Azure na década de 2000 e, portanto, foi escolhido para conduzir a empresa a uma mentalidade completamente diferente daquela com a qual a empresa nasceu. Mas não foi suficiente.

Aparentemente a nuvem parecia ser o recurso para uma revolução que tinha que dar poder aos dispositivos móveis, dar a capacidade de armazenar e coletar dados (com o caminho potencial do Big Data e da Internet das coisas , a rede das coisas) e, finalmente, tornar o software difundido com um novo modelo de entrega de programa que elimina a necessidade de download e instalação locais. No entanto, Nadella aproveitou outra oportunidade. Ele viu a IA.

Um grande jardim ou um grande jardim?

Na verdade, o CEO da Microsoft conseguiu “ver” o que estava acontecendo no mundo do software e entender para onde a tecnologia estava potencialmente indo. Ele fez isso na recuperação, porque a estratégia não era dele: o Google foi, na verdade, um dos grandes nomes que mais investiu em tecnologias de aprendizado de máquina. Mas a inovação não pode ser contida ou controlada para sempre: não importa o tamanho dos gabinetes da sua empresa, o talento sempre pode crescer fora. Este, se desejado, é um dos pecados originais do Google, que com sua abordagem de “força bruta” se tornou grande ao contratar quase todos os novos PhDs em ciência da computação, buscando assim secar talentos no Vale do Silício e fazer com que seus concorrentes reais ou potenciais morram de sede.

No longo prazo, construir uma cerca que contenha o mundo sempre cria o problema de que um pedaço do mundo fique fora de controle e surjam outros mundos potencialmente melhores. Foi o que aconteceu ao explorar as tecnologias de inteligência artificial desenvolvidas pelo Google (o tensor) e que levaram ao notável sucesso da OpenAI, onde primeiro Elon Musk e o empreendedor em série Sam Altman (alguém que aprendeu na vida a fazer e quebrar empresas e startups, basicamente) e depois o próprio Nadella eles tiveram a oportunidade de colocar as mãos em um pedaço da grandeza da IA ​​de aprendizado de máquina.

A escada rolante da tecnologia

Os dois tipos de tecnologia que Nadella conseguiu explorar, a primeira nuvem e a segunda IA, estão na mesma trajetória. Você não pode obter o último sem o primeiro e o primeiro foi possível graças a uma série de inovações anteriores que o permitiram e por outros que, por sua vez, permitiram o seu crescimento e o da IA.

A coleta de dados em enormes quantidades, o poder computacional para processá-los e treinar modelos, a velocidade da rede para distribuir os resultados, o poder crescente dos dispositivos nas mãos dos usuários que estão descentralizando e federando a IA, tudo isso foi possível graças a uma série de desenvolvimentos que surgiram desde a década de noventa. A primeira semente, ou seja, a rede, e a segunda semente, ou seja, os algoritmos de inteligência artificial, já eram conhecidas e podiam ser exploradas, bastando apenas estar alinhadas da maneira correta, com todas as peças conectadas. Assim como as correias de transmissão e as engrenagens das escadas rolantes, também as tecnologias"clicam"e se unem para iniciar um processo que necessariamente leva ao degrau mais alto.

O sinal dos tempos

O difícil, do ponto de vista empresarial, é conseguir ter o timing certo para dar esse passo quando ele é suficientemente sólido, mas ainda suficientemente claro, e seguir em frente, possuindo-o totalmente ou quase. A Microsoft com Satya Nadella fez isso muito bem e os resultados são comemorados por uma mudança de época, um sinal de que poucas pessoas têm a capacidade e a oportunidade de sair: mudar a tecla de um teclado que é distribuído em bilhões de cópias. Na memória eterna (enquanto durar) da capacidade de ver e aproveitar a oportunidade.

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