De volta ao escritório, vamos!

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O CEO da Zerodha fez ontem em X um post em que explica os motivos que o levaram a ordenar ao seu pessoal o regresso ao escritório três dias por semana , após quatro anos de teletrabalho e numa altura em que o regresso para os escritórios está se acalmando, depois do turbilhão do ano passado.

Nithin Kamath, CEO da Zerodha, interveio no debate sobre o trabalho a partir de casa, afirmando que o conceito de escritório remoto não funciona e que representa um desafio para os colaboradores que Ocupam cargos tecnológicos, empresariais e de tomada de decisão devido a barreiras de comunicação.

Neste site “o regresso aos escritórios está morto”, afirma este economista. A esperança de superar o teletrabalho está nas startups

Os funcionários Eles estão indo para os escritórios há algumas semanas e agora ele afirma que neste tempo de trabalho híbrido viu que os resultados têm sido'‘dramaticamente positivos’'.

“Trabalhar em casa funciona bem para funções de apoio, dada a natureza estruturada do trabalho. Mas para as equipes de tecnologia, negócios e tomada de decisão, isso tem sido perturbador, principalmente devido às grandes lacunas na comunicação à distância”, acrescentou.

A dificuldade de comunicação

O CEO também compartilhou um artigo no blog escrito por Kailash Nadh, CTO da Zerodha, no qual afirma que o trabalho remoto requer habilidades'‘específicas’'. O blog, intitulado'‘O afastamento do trabalho remoto’', É encabeçado por uma fotografia que nos dá uma ideia do que se trata.: mostra a captura de uma conversa em uma mensagem app onde, depois de alguns emojis, outro comenta se é sarcasmo e o outro diz"hein?"“Bom, não entendi o que você quis dizer.

O chefe de tecnologia fala sobre trabalho remoto e os desafios que os funcionários enfrentam , como horas extras, isolamento, falhas de comunicação e exaustão.

Neste site Ir ao escritório, em vez do teletrabalho, custa para uma pessoa o mesmo que uma refeição mensal para duas nos EUA, segundo este relatório

Durante o primeiro ano de trabalho remoto, nossa equipe obteve um sucesso significativo; no entanto, com o passar do tempo, a novidade passou e começamos a notar efeitos negativos na colaboração e na criatividade. Em última análise, revelou-se improdutivo para aspectos-chave das nossas operações. Para resolver este problema, transitámos para um modelo híbrido em que aproximadamente um décimo dos colaboradores com responsabilidades nos processos criativos e de tomada de decisão são obrigados a frequentar o escritório três dias por semana.

As diferentes fases pelas quais passamos em uma pandemia

Ele lembra que” Durante a maior parte do primeiro ano de bloqueio, estivemos todos colados aos nossos ecrãs, sem ter para onde ir “E foi também uma época de boom económico para muitos setores. Existem duas chaves às quais ele atribui o sucesso. São muitos os patrões que afirmam que, após o fim do confinamento, os trabalhadores têm mais distrações e já não passam horas em casa em frente ao PC, como em 2020, por falta de lazer. De acordo com Nadh:

Durante a pandemia, com incerteza e confinamento a quatro paredes, a produtividade disparou. Todos estavam atentos e atentos a tudo, quase perfeitamente sincronizados entre si, algo insustentável e até antinatural no longo prazo, claro. As equipes se esforçaram para usar o bate-papo de texto on-line, organizando discussões em salas de bate-papo, chamadas telefônicas e videochamadas e realizando tarefas.

Depois veio a “segunda onda”, que trouxe mais estresse. O gerente explica que em sua empresa viu traumas"em todas as pessoas ao nosso redor, inclusive eu.“Depois os bloqueios foram amenizados"e foi aí que o entusiasmo inicial e a magia da atmosfera insustentável do modelo de trabalho remoto adotado abruptamente começaram a desaparecer.“Segundo ele, o sentimento de alerta (ele compara a uma guerra), manteve a equipe muito unida e quando aquela emergência terminou, também terminou a comunicação constante para levar a empresa adiante.

Neste site os CEOs reconhecerão em 2024 que o regresso ao escritório não melhora a produtividade: afirma o ex-chefe de teletrabalho da Meta

Além disso, o CTO, head de tecnologia, Ele diz que acabou esgotado com tantas conversas online, videochamadas, chats…como forma de comunicação com sua equipe. Segundo ele, chegou um momento em que a tomada de decisões importantes demorava muito devido à comunicação remota.

Agora com o modelo híbrido imposto a parte da força de trabalho, há dois dias em casa para desconectar, evitar viagens e concentrar-se no trabalho e três dias dedicados especificamente a conversas e colaboração entre equipes. Segundo ele, por funcionarem assim, a comunicação flui:“decisões que demoravam dias e semanas para serem tomadas online passaram a acontecer em minutos. A insuportável sobrecarga de coordenação da comunicação online “assíncrona” desapareceu.”

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A imagem que acompanha este texto é uma fotografia cortesia dos criativos por trás da plataforma Campaign, apresentada no Unsplash.

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Para que os indivíduos se sintam contentes e satisfeitos ao regressar ao seu local de trabalho, uma autoridade proeminente na área descreveu um aspecto crucial que as organizações devem abordar. Especificamente, é imperativo que os empregadores transmitam aos seus empregados a lógica por trás das suas ações e decisões. Ao fazê-lo, os trabalhadores podem compreender melhor o raciocínio por detrás das políticas e iniciativas da empresa, o que, por sua vez, promove um sentimento de realização e satisfação no trabalho.

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*️⃣ Link da fonte:

[feito ontem em X para uma postagem](https://twitter.com/Nithin0dha/status/1774731446407536914?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1774731446407536914%7Ctwgr%5E032bcad73397322a10 e4512814414649624fc229%7Ctwcon%5Es1_&ref_url=https://www.ndtv.com/feature/zerodhas-nithin-kamath-says-work-from-home-detrimental-for-tech-business-teams-5356122) , Criadores de campanha , Unsplash ,